SQM 管理下供应商材料质量问题的应对，需以 “事前共识为基础、分级应对为策略、流程闭环为保障”：通过提前明确质量标准（尤其外观缺陷判定规则）减少争议，借助分级机制合理分配资源，遵循 “紧急管控 - 沟通核实 - 调查分析 - 评估反馈 - 跟踪整改 - 归档确认” 的标准化流程实现问题闭环，同时对严重问题采取 “恢复全面检测” 的特殊措施。这一体系既确保质量问题得到高效、彻底解决，又通过历史档案积累为供应商长期质量管控提供依据，是维护 SQM 体系有效性的关键环节。

SQM 中的供应商变更控制策略，以 “文件化、流程化、责任化” 为核心，通过明确变更类型、规范管理流程、界定权责边界、细化评估维度，重点管控长期稳定供应商的变更风险 —— 既避免因疏忽变更管理导致的质量问题，又通过归档档案为后续问题调查提供依据，最终保障供应链材料质量的稳定性与可追溯性，是 SQM 体系中维护供应链长期健康合作的关键环节。